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　　我們想先來聽聽?zhēng)讉€(gè)新上崗的“科助”們的心聲。 

　　輕型動(dòng)力實(shí)驗(yàn)室尹老師: 

　　“科研經(jīng)費(fèi)是科學(xué)研究不可或缺的物質(zhì)保障，科研時(shí)間對(duì)科研人員則是“寸時(shí)寸金”。當(dāng)科研人員為科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷的繁瑣手續(xù)、填寫報(bào)表的不知所措而“撓頭”時(shí)，《若干意見》應(yīng)運(yùn)而生。不同的科研經(jīng)費(fèi)有不同的標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，根據(jù)項(xiàng)目來源進(jìn)行分類，不管如何分類，所做的工作都是統(tǒng)一的：在項(xiàng)目前期參與預(yù)算編制，在項(xiàng)目執(zhí)行中主導(dǎo)預(yù)算調(diào)整、統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)支出，在項(xiàng)目結(jié)題時(shí)牽頭結(jié)題審計(jì)，這些早已成為常態(tài)化工作。 

　　一路走來，我深深感到經(jīng)費(fèi)管理的過程是所有與項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)相關(guān)的人共同學(xué)習(xí)共同成長(zhǎng)的過程。讓“分散化”的經(jīng)費(fèi)相關(guān)人員逐步走向“集約”，不僅能減化管理流程、及時(shí)解決經(jīng)費(fèi)支出的問題、保障預(yù)算執(zhí)行率，還能把錢花在刀刃上，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。而科研財(cái)務(wù)助理就是其中抓總的人。” 

　　國(guó)家能源風(fēng)電葉片研發(fā)（實(shí)驗(yàn)）中心雒老師: 

　　“隨著科研項(xiàng)目管理日趨規(guī)范化，科研財(cái)務(wù)助理應(yīng)運(yùn)而生，自己也很榮幸地成為研究所第一批成員之一。參加工作之初，因團(tuán)隊(duì)的工作需要，自己與財(cái)務(wù)工作打上了交道，我也由一名業(yè)余財(cái)務(wù)人成長(zhǎng)為半專業(yè)財(cái)務(wù)人員。如今，科研財(cái)務(wù)助理需要“在項(xiàng)目預(yù)算編制和調(diào)劑、經(jīng)費(fèi)支出、財(cái)務(wù)決算和驗(yàn)收等方面提供專業(yè)化服務(wù)”，為此我必須在財(cái)務(wù)工作方面掌握更加全面、系統(tǒng)的知識(shí)，肩負(fù)起科研財(cái)務(wù)助理的重任。” 

　　作為貫徹落實(shí)《若干意見》的重要舉措，中科院工程熱物理研究所于近期建立了科研財(cái)務(wù)助理管理制度，宗旨是完善科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理、創(chuàng)新服務(wù)形式，為科研人員在科研項(xiàng)目預(yù)算編制和調(diào)劑、經(jīng)費(fèi)支出、財(cái)務(wù)決算和驗(yàn)收等方面提供專業(yè)化的服務(wù)，讓科研人員能夠潛心科研。 

　　研究所財(cái)務(wù)處組織對(duì)首批實(shí)驗(yàn)室科研財(cái)務(wù)助理進(jìn)行了考試測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果經(jīng)所長(zhǎng)辦公會(huì)審議后，科研財(cái)務(wù)助理們將正式持證上崗。研究所首批8名科研財(cái)務(wù)助理擬聘名單經(jīng)各科研單元自主提名，由財(cái)務(wù)處、科技處及人教處聯(lián)合評(píng)議確定，上崗前均參加了財(cái)務(wù)處組織的專場(chǎng)培訓(xùn)。 

　　首批科研財(cái)務(wù)助理上崗后，財(cái)務(wù)處將定期組織培訓(xùn)，為他們講解財(cái)經(jīng)政策、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷相關(guān)制度等方面知識(shí)，“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”，不斷提高科研財(cái)務(wù)助理在財(cái)務(wù)方面的業(yè)務(wù)能力；同時(shí)，研究所將依據(jù)《工程熱物理研究所科研財(cái)務(wù)助理崗位管理辦法（暫行）》對(duì)科研財(cái)務(wù)助理的工作進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲。將能力與獎(jiǎng)懲掛鉤，對(duì)科研財(cái)務(wù)助理而言可謂責(zé)任與發(fā)展并存，希望大家在科研財(cái)務(wù)助理崗位上有所建樹，成為科研項(xiàng)目管理中的良才。 

　　科研財(cái)務(wù)助理制度的建立旨在解決科研人員反映的“痛點(diǎn)”、科研經(jīng)費(fèi)管理中的“難點(diǎn)”以及政策執(zhí)行中的“堵點(diǎn)”問題。該制度的建立健全順應(yīng)了科研組織模式改革創(chuàng)新，將深化科研經(jīng)費(fèi)管理改革、保障創(chuàng)新工程順利實(shí)施，是研究所財(cái)務(wù)管理的有效延伸，將極大程度上提高團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理專業(yè)化效能，提高團(tuán)隊(duì)全面預(yù)算管理水平，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控效力，為科研人員潛心科研營(yíng)造良好環(huán)境?？蒲胸?cái)務(wù)助理今后將為科研人員提供相對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)，切實(shí)為科研人員簡(jiǎn)除煩苛、松綁減負(fù)，營(yíng)造良好科研環(huán)境；同時(shí)他們也將在實(shí)驗(yàn)室發(fā)揮政策宣傳和溝通紐帶的作用，促進(jìn)研究所科研人員與財(cái)務(wù)人員的相互理解、協(xié)同工作，更好地為研究所發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（轉(zhuǎn)載于銳動(dòng)源）